در قسمت قبلی مقاله بهره برداری از بویلر به این نتیجه رسیدیم که بهترین اولویت بندی به شرح زیر میباشد:
بهترین اولویت بندی برای اپراتورهای واحد بویلر:
۱.حفظ ایمنی و سلامت فرد؛
۲.حفظ ایمنی و سلامت سایرین؛
۳.ایمن و سالم نگه داشتن تجهیزات با بهره برداری و نگهداری مطلوب؛
۴.به حداقل رساندن وارد شدن خسارت به تجهیزات؛
۵.بهره برداری مداوم واحد؛
۶.آموزش افراد جایگزین؛
۷.نگهداری اطلاعات ثبت شده لوازم، تجهیزات و غیره مربوط به واحد؛
۸.بهره برداری بهینه واحد.
اولویت بندی بهره بهره برداری بویلر در دنیای واقعی
امروزه اولویت بندی فقط به منظور حفظ لیست فوق در خاطر شماست. هر فعالیت اپراتور باید برآورد اولویتها باشد. تنها مستند کردن فعالیتها میتواند ثابت کند که شما وظیفه خود را کامل و طبق اولویتها انجام دادهاید، که در این مورد در فصول بعدی مفصلا بحث خواهد شد. پیروی از لیست اولویتها این امکان را فراهم میکند که چه کاری را چه موقع باید انجام داد.
اهمیت تهیه لیست از امور در جهت تسهیل و تغییر
ایجاد تغییر در فعالیتهای اپراتور واحد بر عملیات نگه داری موثر است. سیستمهای کنترلی نوین که در ساخت سیستمهای اتوماسیون به کار میروند اپراتورها را از انجام برخی فعالیتهای پر دردسر خلاص کرده است. ما مسیر پر از فراز و نشیبی را از زمان ریختن ذغال سنگ در کوره توسط بیل، تا کنون که کارها بسیار تمیز و آسان تر است، پیمودهایم. ممکن است شما وظایف متنوعی داشته باشید که اگر آنها را لیست کنید فرا تر از یک اپراتور بویلر باشد. امروزه یک اپراتور بویلر به عنوان یک نگهبان، منشی، مکانیک و متصدی دریافت نیز شناخته میشود.
اپراتورهای حرفه ای این کار را میکنند …
همان طور که قبلا اشاره شد اپراتور یا خود عملیات نگهداری را اجرا میکند و یا بر عملکرد پیمانکارها نظارت میکند. روند محول کرد وظایف دیگر همیشه وجود خواهد داشت و یک اپراتور عاقل میتواند این امور را اداره کند.
یک اپراتور حرفه ای این فرصت را دارد که وظایف محوله را به صورت کاملا حرفهای انجام داده و امکان ارتقا رتبه خود را نزد کارفرما به وجود آورد.
یک اپراتور عاقل با استفاده از سیستمهای توسعه یافته میتواند فرصتهای بیشتری برای رسیدن به کارهای فوق برنامه ایجاد کند. اگر به هر حال نمیتوانید امور فوق برنامه را به طور مطلوب اداره کنید میتوانید که وظایف جدید ممکن است شما را از وظایف اصلی باز داشته و موجب بروز خسارت گردد.
مشکلاتی که اپراتورهای حرفهای با دیگر افراد دارند چیست؟
اگر با اصرار مدیر در این موارد امکان مشکل در رعایت اولویتها وجود داشته باشد باید با او مخالفت کنید. در تمامی واحدها باید امکاناتی برای ارجاع نظرات به مقامات بالاتر وجود داشته باشد تا در صورت بروز چنین شرایطی، اپراتورها بتوانند مراتب را گزارش دهند.
در چنین اوضاعی است که ارزش ثبت مستندات ظهور مییابد. یک اپراتور عاقل که داری زمانبندی، SOP (رویه عملیاتی استاندارد) و لیست کاری مستند میباشد هیچ مشکلی در ابراز این که امور فوق برنامه تاثیر منفی به روی ایمنی واحد می گذارد نخواهد داشت. از سوی دیگر مستندات جانب گیرانه، ادعای شخص را زیر سوال خواهند برد. یک اپراتور عاقل همیشه مستندات دقیق و با کیفیتی برای پشتیبانی موقعیت خود ثبت میکند.
وضعیت دیگری که موجب بروز ستیزه جویان در واحد میشود، کار پیمانکاران بیرونی است.
استخدام پیمانکار و باید و نبایدها
- غالبا وقتی پیمانکار استخدام میشود، اپراتورها در انجام امور آنها تقریبا دخالتی ندارند. وقتی یک پیمانکار در یک واحد کار میکند، شرایط معمول را تغییر داده و مغایرتهایی در جدول زمانبندی معمول اپراتورها به وجود میآورد.
- یک مدیر عاقل باید پیمانکار را ملزم به ارائه گزارش به بهره بردار کند. من شخصا هر زمان که برای بازدید به واحدی مراجعه میکنم سعی میکنم با اپراتور بخش هماهنگ شده و گزارش دهم و همیشه و همیشه این توصیه را به کارگران پیمانکار نیز متذکر شدهام.
- یک اپراتور عاقل به طور معقول با پیمانکار همکاری میکند تا امکان انجام کارها به طور مطلوب فراهم آید. بسیاری از اپراتورها معتقداند که پیمانکارها فقط به فکر سود خود هستند و با همه به این دید رفتار می کنند. اگر پیمانکار قادر است کار را بدون تاثیر اجرا کند خواهد توانست پروژه را به موقع تحویل داده و سود کند.
- اگر پیمانکار هیچ تهدیدی نسبت به سود مورد انتظار خود مشاهده نکند، تمام وظایف خود را به خوبی انجام خواهد داد.
- اگر اپراتور در فعالیتهای پیمانکار مانع تراشی کند به طوری که هزینههای تحمیلی قابل توجیه نباشد، برای حفظ منافع خود عکس العمل نشان داده و مرتب را به اپراتور تذکر و اقدامات قانونی انجام خواهد داد. پیمانکاری که میتواند اولویت ها را رعایت کند امکان همکاری با اپراتوری که نیازهای پیمانکار را درک میکند خواهد داشت.
- تعادل میان هم کارها مستلزم استفاده مستدل از لیست اولویتها است. معمولا مشکل به خاطر شیفت چرخشی بهره برداری نیست زیرا وظایف در طول زمان تعدیل شده است.
مشکلاتی که امور شخصی ممکن است بوجود آورد
وقتی اپراتورها در یک شیفت باقی بمانند ممکن است شکایت کنند که کار شیفت دیگر کم تر از آنها است. یک مشکل دیگر، بهره برداری است که از نظر دیگران یا کاری را درست اجرا نمیکند یا اصلا کار نمیکند. اگر لیست اولویت ها را به یاد داشته باشید میدانید که مورد ششم آموزش دادن یک اپراتور جایگزین است.
هیچ حرفی درباره غرور، راحتی و وقت آزاد در اولویتها به میان آورده نشده است. شما میتوانید به روش انجام کار خود مغرور باشید. ممکن است انجام کار به یک روش دیگر برای شما راحتتر باشد. (اما مطمئن شوید که مدیر از آن روش خبر دارد و آن را تایید میکند)
شما باید همیشه در طول شیفت مقداری زمان آزاد داشته باشید تا به پیشامدهای غیر منتظره نیز رسیدگی کنید و البته این زمان آزاد نباید بیش از یک ساعت در هر شیفت باشد. این را بدانید که شما استخدام نشدهاید که منابع خود را گسترش داده و یا فضا اشغال کنید و باید در مقابل حقوقی که میگیرید کار با ارزش انجام دهید.
اکثر کارفرماها نیاز فرد را برای انجام برخی امور شخصی در طول روز درک میکنند. آنها مقداری وقت صرف تماس تلفنی، خواندن اسناد شخصی و حل مشکل خانوادگی میکنند ولی مقدم شمردن امور شخصی بر وظایف کاری در طول شیفت برای کارفرما قابل قبول نیست. من با مواردی مواجه شدهام که کارفرما اجازه استفاده از ابزار کارگاه را برای تعمیر خودرو شخصی، لوازم خانگی و مواردی از این دست، به کارگران داده است.
در مقابل کارفرمایانی هم هستند که اجازه تماس تلفنی را هم به کارگران نمیدهند. اگر فعالیتهای شخصی را تا حد ممکن محدود کرده و با لیست اولویتهای شما در چارچوب تعریف شده باید امکان رفع همه مشکلات را فراهم آورد. این اولویتها به طور مرتب بحث خواهد شد.
شما هم برای ما نکاتی که تجربی کسب کرده اید کامنت کنید.
۱---->2---->3---->4---->5
تشکر از مطالب آموزنده شما
سلام دوست عزیز
ممنونم ازینکه با دیدگاه هاتون مارو همراهی میکنید